品牌從無(wú)到有被認知，首先脫離不了的是品牌作為差異化存在感的強或者弱，如果一個(gè)品牌的認知速度很慢，品牌主就要反思這么幾個(gè)問(wèn)題，第一品牌的產(chǎn)品體系，第二品牌定位風(fēng)格，第三品牌的整體形象，因為認知周期慢的品牌，首先肯定是沒(méi)有差異化的，就比如一輛白色的車(chē)行駛在馬路上肯定不能引起你的注意，因為白色的車(chē)太多，但是如果一輛橙色的大牛你一定會(huì )被吸引，當然不是每輛車(chē)都是大牛，但是我們可以讓自己具備這樣的條件，那是不是變化顏色呢，這個(gè)只是一個(gè)方面，當然也得適合，這個(gè)工作不是說(shuō)換個(gè)產(chǎn)品，改個(gè)價(jià)格，作出網(wǎng)紅風(fēng)格，或者把形象做的花里胡哨就是差異化，品牌的差異化本身是建立在產(chǎn)品鞏固的前提下，餐飲本身是綜合類(lèi)的學(xué)問(wèn)，品牌在推進(jìn)發(fā)展過(guò)程中，我們可以做的事情很多，比如品牌管理，餐飲的管理服務(wù)，但是認知過(guò)程真的可以人為因素，當然這一切就跟品牌主都跟品牌是否具備真正的差異化有關(guān)系。