一個(gè)老品牌經(jīng)歷數十年的品牌積淀，建立的不僅僅是品牌的名氣，更重要的是品牌調性的形成，那么在變革的過(guò)程中，諸多的所謂重塑是否存在治標不治本，這就需要我們的品牌主思考，老品牌有背書(shū)，但是老品牌在重塑后是否仍然脫離不了老品牌自身的品牌缺陷，這也是品牌主需要思考的問(wèn)題，那么在這個(gè)時(shí)期，創(chuàng )造新的品牌變成靠譜的一件事情，那么是不是只有創(chuàng )造新品牌這一條路呢，首先，新品牌將面臨著(zhù)完全脫離老品牌獨立存在的個(gè)體，以及以市場(chǎng)為導向的品牌形成，或者是以新品牌，老品牌產(chǎn)品為基礎的品牌，還或者是以老品牌作為背書(shū)，以新品牌形象作為核心的存在。
       每種方式似乎都有可行之處，但是究其原因還是需要結合多方面的因素，首先老品牌有背書(shū)但是缺乏品牌活力，但是產(chǎn)品跟背書(shū)可以在新品牌當中使用，只是使用的方法，時(shí)間，使用的合理性，其次，以市場(chǎng)為導向，新品牌肯定是貼合市場(chǎng)的存在，既然老品牌做不到貼合市場(chǎng)，或者說(shuō)脫離市場(chǎng)了，那么新品牌就要緊緊貼合市場(chǎng)存在，其次無(wú)論視覺(jué)形象還是產(chǎn)品分類(lèi)，包括銷(xiāo)售模式，新品牌都需要結合老品牌現有資源，無(wú)需盲目的為了貼合市場(chǎng)做太多大膽的創(chuàng )新，而是應該貼合市場(chǎng)的同時(shí)，加強品牌自身優(yōu)勢，比如產(chǎn)品優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，渠道優(yōu)勢，因為這些是老品牌積攢下來(lái)的資源。
       總之，把老品牌重塑理解為建立新品牌是完全可以的，問(wèn)題只是存在于建立的方式方法。