被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊下的實(shí)體經(jīng)濟在經(jīng)歷了堅持之后大多數要么轉型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，要么真正的消失在大眾的視野，除了餐飲這樣的實(shí)體經(jīng)濟需要更多的體驗感之外，其他的實(shí)體經(jīng)濟似乎都很難擺脫，為什么我們在制定一個(gè)品牌建立的過(guò)程中都需要考慮它的釋放渠道，就是因為品牌本身在完全可以滿(mǎn)足對應消費群體的情況下，它的自身經(jīng)濟屬性就很關(guān)鍵。適合互聯(lián)網(wǎng)生存的品牌在具備實(shí)體經(jīng)濟的同時(shí)肯定會(huì )逐步趨于互聯(lián)網(wǎng)，原因很簡(jiǎn)單，就是高效。因此對于越來(lái)越多的品牌要去考慮誕生初期是否具備互聯(lián)網(wǎng)屬性，當然不是不具備就無(wú)法生存，但如果不具備必須以實(shí)體經(jīng)濟存在的話(huà)，對于品牌的體驗式消費就要求很高，我們熟知的喜茶就是體驗式消費跟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟很好的結合體。
       總結，與其糾結品牌存在的經(jīng)濟形勢，不如讓自己的品牌具備兩種經(jīng)濟屬性吧，因為這是目前我們的大環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)畢竟是快節奏生活的體驗，而體驗式服務(wù)是實(shí)體經(jīng)濟必須具備的屬性，因此兩者兼得的企業(yè)是關(guān)鍵。