一個(gè)品牌的建立需要時(shí)間規劃是科學(xué)的，無(wú)論品牌建立方還是品牌主對于時(shí)間規劃都需要有總體的思路以及較為詳細的規劃，很多品牌主的品牌建立思維是先找店或者先找產(chǎn)品，然后再去接觸策劃設計公司打造品牌，這里看似較為正常建立順序，其實(shí)已經(jīng)有一個(gè)誤區就是當品牌實(shí)體店面找到之后，品牌主的心理會(huì )加速品牌落地的速度，正確的做法應該是先找尋好的策劃設計公司，然后聽(tīng)取意見(jiàn)，帶著(zhù)意見(jiàn)找尋實(shí)體店，保留實(shí)體店建立在品牌發(fā)展，房租成本，以及落地效果等多個(gè)層面上。當然除非這些條件都是免費的。另外產(chǎn)品可能品牌主有方向，但是品牌主沒(méi)有核心產(chǎn)品定位，比如你做重慶火鍋，你的重慶火鍋跟其他品牌有什么區別，這些東西如果初次問(wèn)品牌主他會(huì )斬釘截鐵的回答我的正宗好吃，但是這些不是差異化，而是基礎。
       其次需要規劃整體建立過(guò)程中所有人員的儲備，所有物料的儲備，所有營(yíng)銷(xiāo)推廣的計劃安排，所有可以接觸的人群的內調，品牌的這些時(shí)間規劃往往品牌主沒(méi)有準備，或者壓根沒(méi)有這方面的思想儲備，這是非常不可取的，對于建立品牌的規劃一定是科學(xué)，有序并且有自己建立初期，中期，后期，等一系列規劃的時(shí)間軸。
       我們看到成功的品牌成功的一面，但是我們是不知道，這個(gè)品牌背后的時(shí)間軸計劃，可能有人會(huì )說(shuō)這些規劃有水分，因為發(fā)展過(guò)程中的突發(fā)時(shí)間不得而知，但是對于成功品牌來(lái)說(shuō)，梳理清楚建立時(shí)間軸是至少少犯錯誤的根本。