一個(gè)好的品牌背后一定有一個(gè)了不起的主理人，亦或者說(shuō)主理人就是這個(gè)品牌的靈魂，我們很容易給品牌一個(gè)復雜的定位，比如品牌文化，品牌的各種輸出，但其實(shí)對于新品牌來(lái)說(shuō)沒(méi)有那么復雜的過(guò)程其實(shí)就是主理人意識，一個(gè)品牌的誕生是因為主理人的意識導向以及對于創(chuàng )立這個(gè)品牌的認知從而打造的這個(gè)品牌，如果主理人并不喜歡自己所做的這個(gè)品牌，就會(huì )讓這個(gè)品牌毫無(wú)動(dòng)力，也就更沒(méi)有文化內涵了，我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)品牌的調性跟主理人的調性很搭，原因是品牌在初期就是主理人既希望的調子，類(lèi)似這樣的品牌大的有華為小米，小的有樓下的面包店等等。
       品牌在建立過(guò)程中圍繞意識層面所表現的品牌文化就叫主理人意識，無(wú)論主理人有幾個(gè)，但都會(huì )以意識為主導去建立品牌，因此往往一個(gè)品牌做不好，一定是主理人占了很大的原因，而一個(gè)品牌做的很成功也會(huì )是主理人的原因占更多。