我們往往認為一個(gè)品牌的成功是從表面上去分析，比如品牌的slogan，品牌的服務(wù)，對應的產(chǎn)品，或者單款爆品等，這些或許有加持品牌成功的籌碼，但真正品牌成功的秘密似乎并不是單純看到的這么簡(jiǎn)單。
       例如可口可樂(lè )這個(gè)成功的品牌，很多人說(shuō)是因為舶來(lái)品，瓶體設計的好看，廣告代言都是正能量的人群，但是其實(shí)可口可樂(lè )在創(chuàng )造一種飲品的獨一性，比如為何這個(gè)顏色的液體加上這種口味你覺(jué)的是可樂(lè )呢，沒(méi)有人真正去分析這個(gè)原因，而可口可樂(lè )是第一個(gè)占據這個(gè)品類(lèi)的品牌，因此它成功了，我們在這里強調的是主要原因，而不是說(shuō)其他原因不重要。類(lèi)似這樣的品牌有耐克，有鼎泰豐，都是品類(lèi)的勝出。
       那么如果這個(gè)品類(lèi)被很多品牌已經(jīng)做過(guò)了，怎么辦，那就再垂直細分去做這個(gè)品類(lèi)之下的內容，這樣的例子也有很多，比如紅牛做的不是飲料是功能飲品，亦或者找尋品類(lèi)中的差異化，市場(chǎng)變化的過(guò)程中，人們是可以接受網(wǎng)紅品牌的，但是人們接受不了網(wǎng)紅效應的持續，因此網(wǎng)紅品牌也是差異化的品牌，但是是劍走偏鋒的差異化品牌，因此大家都發(fā)現網(wǎng)紅品牌的曇花一現。差異化一定是可以持續輸出內容的，這個(gè)點(diǎn)需要品牌主認真思考。