品牌躺平如今也成為不成功的品牌經(jīng)常會(huì )出現的情況，對一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)選擇躺平就是不推廣營(yíng)銷(xiāo)，對服務(wù)管理也得過(guò)且過(guò)，對產(chǎn)品構造也無(wú)新鮮可言，對團隊建設也可有可無(wú)，這個(gè)時(shí)候很多品牌主做的第一時(shí)間不是去審視診斷自己的品牌出現了哪些問(wèn)題，而是去責怪大環(huán)境，比如如今就有很多品牌在疫情當下對于大環(huán)境并不看好，從而去選擇躺平對待。
       試想，假如沒(méi)有疫情，或許你的品牌會(huì )經(jīng)歷更痛苦的發(fā)展，比如行業(yè)內卷的這樣的競爭環(huán)境，是不是你仍然會(huì )說(shuō)這個(gè)行業(yè)不行了，這個(gè)賽道不行了，因此當品牌出現躺平的跡象時(shí)，一定不是行業(yè)，賽道有問(wèn)題了，更不是大環(huán)境跟你過(guò)意不去，一定是你的品牌本身就有問(wèn)題，這些不可抗力的因素只是加速了這個(gè)因素的裂變。
對于當下的大環(huán)境下的品牌，應該學(xué)會(huì )找差異化，完善品牌自身所有的點(diǎn)，然后再出發(fā)，等著(zhù)淘汰還是給自己一個(gè)變革的機會(huì )就是在這個(gè)時(shí)候，無(wú)論周?chē)拇蟓h(huán)境如何，給品牌一個(gè)證明自己的機會(huì )，其實(shí)一個(gè)品牌不應該是品牌主的品牌，應該是所有受眾的品牌，更別讓自己的那點(diǎn)情懷辜負了品牌的發(fā)展。